Ливинский Павел Анатольевич, 19.02.1980 года рождения, уроженец г. Челябинска.

С отличием окончил экономический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова.

После окончания вуза занимал руководящие должности в крупных энергетических компаниях в разных регионах России.

С 2006 по 2011 год занимал посты заместителя генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «Московская городская электросетевая компания» и заместителя генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями ОАО «Московская объединенная электросетевая компания».

В 2011 году был назначен на должность генерального директора ОАО «Объединенная энергетическая компания».

С 2013 по 2017 год был главой департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы, а в марте 2017 года был назначен руководителем Департамента жилищно-коммунального хозяйства города Москвы.

08.09.2017 года Ливинский П. А. был освобожден от должности руководителя Департамента ЖКХ города Москвы.

11.09.2017 был назначен Советом директоров ПАО «Россети» главой компании.

Женат. Имеет двоих детей.

Ближайшие родственники:

Отец: Ливинский Анатолий Павлович, 22.10.1948 года рождения. Инженер по образованию. В советские годы преподавал дисциплины «устройство гусеничных танков» в Нижнетагильском машиностроительном техникуме, а затем находился на административно-хозяйственных должностях в органах исполнительной власти города Челябинска. В 1990-е годы работал в администрации Челябинской области. Затем возглавлял Управление энергосбережения и малой энергетики в Минтопэнерго РФ, после чего перешел в РАО ЭЕС. Был учредителем ряда организаций, связанных с энергетической отраслью.

Мать: Ливинская Нелли Семеновна, 03.06.1950 года рождения. Ранее была сотрудницей администрации Челябинской области. Затем являлась учредителем ряда компаний в энергетической сфере.

Сестра: Ливинская Ольга Анатольевна, 20.11.1978 года рождения, возглавляет ООО «Карта Москвы». Ранее являлась учредителем ряда организаций в энергетической отрасли.

Связи:

Бирюков Петр Павлович, 12.06.1951 года рождения, заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства. Бирюков курировал в правительстве Москвы работу Ливинского, в годы, когда последний возглавлял Департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы, а затем Департамент ЖКХ.

Крупин Михаил Львович, 23.03.1972 года рождения, заместитель председателя правительства Ярославской области, бывший заместитель Генерального директора по технологическим присоединениям в Москве ОАО «МОЭСК». Вместе с Ливинским участвовал в реализации коррупционных схем в московской энергетической компании.

Собянин Сергей Семенович, 21.06.1958 года рождения, мэр Москвы. В 2013 году Ливинский вошел в команду Собянина, став главой Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы. Ливинский, хоть изначально и не был человеком Собянина, смог быть полезным градоначальнику своими связями в энергетической сфере. Считается, что возможное назначение Ливинского в «Россети», может являться, в том числе, и усилением позиций Собянина.

Чубайс Анатолий Борисович, 16.06.1955 года рождения, председатель правления ОАО «Роснано». Отец Ливинского работал в Минтопэнерго и РАО ЭЕС, в годы, когда последнюю структуру возглавлял Чубайс. В те годы семья Ливинского имела связи с Чубайсом.

Бизнес:

По данным Единого государственного реестра юридических лиц Ливинский Павел Анатольевич, в качестве учредителя и генерального директора каких-либо коммерческих структур не выступает.

Вместе с тем по данным Единого государственного реестра юридических его мать, Ливинская Нелли Семеновна и сестра, Ливинская Ольга Анатольевна, выступают в качестве учредителя и генерального директора следующих структур.

1. Общество с ограниченной ответственностью «Карта столицы», ИНН 7708739257. Основной вид деятельности: Разработка компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги.

Генеральным директором выступила Ливинская Ольга Анатольевна.

Размер уставного капитала – 10 000 рублей.

Учредителем выступили два физических лица:

- Ливинская Ольга Анатольевна, доля в уставном капитале – 5 000 рублей;

- Ливинская Нелли Семеновна, доля в уставном капитале – 5 000 рублей.

2. Общество с ограниченной ответственностью «Неваэлектро», ИНН 7838350944. Основной вид деятельности: Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе.

Генеральным директором выступила Зырянов Александр Егорович.

Размер уставного капитала – 10 000 рублей.

Учредителем выступила Ливинская Нелли Семеновна.

3. Общество с ограниченной ответственностью «Неваэлектро», ИНН 7838350944. Основной вид деятельности: Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе.

Генеральным директором выступила Зырянов Александр Егорович.

Размер уставного капитала – 10 000 рублей.

Учредителем выступила Ливинская Нелли Семеновна.

4. Общество с ограниченной ответственностью «Дом Бенуа», ИНН 7838446942. Основной вид деятельности: Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе.

Генеральным директором выступила Зырянов Александр Егорович.

Размер уставного капитала – 10 000 рублей.

Учредителем выступила Ливинская Нелли Семеновна.

5. Некоммерческое партнерство «Высокие технологии инжиниринга в проектировании», ИНН 7725256436. Основной вид деятельности: Деятельность профессиональных членских организаций.

Генеральным директором выступила Ливинский Анатолий Павлович.

Учредителем выступили одно физическое и три юридических лица:

- Ливинская Ольга Анатольевна;

- Некоммерческое партнерство «Всероссийский теплотехнический научно-исследовательский институт»;

- Закрытое акционерное общество фирма «Тэпинжениринг»;

- Открытое акционерное общество «Всероссийский дважды ордена трудового красного знамени теплотехнический научно-исследовательский институт».

Информация к размышлению:

Павел Анатольевич Ливинский родился в далеко не простой семье. Его отец Анатолий Павлович начинал свою карьеру инженером и преподавателем в Нижнетагильском машиностроительном техникуме, но к моменту рождения сына он сумел пробиться на руководящие места в Челябинском горисполкоме, и даже избирался депутатом горсовета. К концу 1980-х годов он уже был председателем комитета промышленности, энергетики, транспорта, связи и жилищно-коммунального хозяйства, а после распада СССР занимал аналогичную должность в администрации Челябинской области. Сотрудником областной администрации была и его мать Нелли Семеновна.

Ливинский-старший умел налаживать полезные для себя контакты, тесно работал с Москвой и в конце 1990-х годов получил приглашение на руководящую должность в один из департаментов Министерства топлива и энергетики. В это время его сын окончил школу и, пользуясь высоким положением своего отца, решил поступать в престижнейший Московский государственный университет.

К тому моменту, когда Павел окончил экономический факультет МГУ, его отец уже был высокопоставленным чиновником РАО «ЕЭС». Сам он во время учебы числился в таких близких энергетической монополии структурах, как «Центр по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорт». Вся остальная семья Ливинских тоже сумела неплохо устроиться в Москве. В частности, его мать учредила компании «Техноэнергоаудит» и «Центр энергоаудиторских предприятий нефтегазовой промышленности», а старшая сестра Ольга – «Энергосервисную компанию Мегаватт».

Павел Анатольевич же, не успев шагнуть во взрослую жизнь, получил руководящую должность в сбытовой компании ОАО «ЭК Восток». К 2004 году он уже дорос до поста начальника управления по траснпортно-экономической политике. При этом он последовал примеру своих ближайших родственников и зарегистрировал две собственные компании – ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» (СПЭК), занимавшаяся оптовой торговлей электрической и тепловой энергии, и ООО «Партнер-Сервис».

В 2005 году Павел Анатольевич покинул ОАО «ЭК Восток», после чего проработал чуть меньше года в «Энергокомпании Сургутэнергогаз»», а затем около двух лет – в «Московской городской электросетевой компании» (МГЭК). А уже в 2008 году молодой энергетик оказался на должности заместителя генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями «Московской объединенной электросетевой компании» (МОЭК). Параллельно он занял должность генерального директора и председателя совета директоров «Специализированного проектно-конструкторского бюро по ремонту и реконструкции» (ОАО «СПКБРР»).

МОЭСК на тот момент являлся естественным монополистом по передаче электрической энергии и технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям на территории Москвы и Московской области. Число клиентов компании превышало 17 млн. человек. Но условия работы с МОЭСК таило в себе множество издержек, так как оформление разрешительной документации сопровождалось длительными сроками, а сама компания имела в своем распоряжение устаревшие производственные фонды и дефицит земельных участков для монтажа электросетей. «СПКБРР» в свою очередь являлась лидером в области проектирования реконструкции и строительства объектов тепловых сетей, но тоже не была способна удовлетворить потребности всей столичной строительной отрасли.

С такими условиями обычно сталкивались клиенты этих двух компаний при Ливинском, но всегда имели возможность ускорить рабочий процесс. Для этого им необходимо было решить вопрос через одну из многочисленных компаний семейства Ливинских, которые они учредили ранее. Среди них были не только СПЭК и «Партнер-сервис» Павла Анатольевича, но и компании «Мегаватт» и «Техэнергоаудит» его сестры и матери, а также целый каскад организаций Ливинского-старшего, таких как ОАО «ВТИ», НП «ВТИ», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Проектировании», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Строительстве» и ГБУ «ЭНЕРГЕТИКА». Но даже при работе через данные структуры, заказчики рисковали на долгое время остаться без электричества, а иногда и вовсе не дождаться обещанной услуги. Зато в эти годы заместитель генерального директора МОЭСК приобрел квартиру в самом центре Москвы, площадью 118.5 кв. м, автомобиль «Лендровер» и спортивный мотоцикл «Ямаха».

Но сомнительные схемы вовсе не были нововведением Ливинских, коррупционную схему поддерживал тогдашний глава МОЭСК Андрей Коновалов, а основная роль в создании «посреднической цепочке» принадлежала заместителю генерального директора по технологическим соединениям МОЭСК Михаилу Крупину. Именно его метод работы взял на вооружение Павел Анатольевич. Так недовольные сроками работы клиенты МОЭСК были вынуждены пользоваться услугами бизнес-структур предпринимателя Михаила Ермакова, который являлся близким соратником Крупина.

МОЭСК в те годы даже заинтересовалась Федеральная антимонопольная служба, которая совместно с Министерством энергетики решил проверить ее деятельность. После проверки глава антимонопольной службы Игорь Артемьев заявил, что московская компания многократно нарушала порядок подключения потребителей к электрическим сетям, и что других таких организаций, которые бы каждый день нарушали закон о конкуренции, попросту нет. Его ведомство начало добиваться дисквалификации Коновалова в судебном порядке, но глава МОЭСК решил опередить события и лично подать в отставку.

Ливинский тоже не стал дожидаться, когда заинтересуются его персоной и решил ретироваться. Появились слухи о том, что Павел Анатольевич возглавит «Московскую городскую электросетевую компанию». Но предыдущие скандалы в МОЭСКе еще не улеглись, и подобное назначение произвести не рискнули. Зато тридцатипятилетнему специалисту было предложено возглавить Департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы. Тем самым он стал одним из самых молодых руководящих чиновников в правительстве Москвы.

Павел Анатольевич вовремя принял решение сменить место работы. В скором времени против председателя постоянно действующей конкурсной комиссии ОАО МОЭСК Хариса Равилова и ряда представителей близких организации бизнес-структур были возбуждены уголовные дела. Равилова обвиняли в преступном сговоре с коммерсантами. Вопросы у правоохранительных органов могли возникнуть и к генеральному директору «Московской объединенной электросетевой компании» Андрею Коновалову и его бывшим заместителям. Ведь, по некоторым сведениям, именно Ливинский помог Равилову «решить вопрос» с перечислением денег от МОЭСК на счета аффилированных с ним структур. Но благодаря тому, что Павел Анатольевич находился уже под покровительством мэра Москвы Сергея Собянина, ему удалось избежать интереса со стороны правоохранителей.

Потомственный энергетик не только сумел выйти сухим из воды, но и на новом месте стал отвечать за довольно масштабные московские программы. Первым крупным проектом под началом Павла Анатольевича стало обновление осветительной системы центра столицы, на которую департамент выделил не менее 7,5 млрд. рублей. Затем молодой чиновник инициировал установку более трехсот новых фонарей и перекладку коммуникаций из воздушного пространства под землю в рамках программы переустройства Москвы «Моя улица». Он же занимался новогодним оформлением города в 2016 году, когда стоимость гирлянд на Тверской улице, закупленных городом по 2.24 млн. рублей за штуку, была завышена примерно в пять раз. Сам Павел Анатольевич тогда заявлял, что город сэкономил, так как по прайс-листам эти украшения стоили 3.3 млн. рублей.

В 2017 году выяснилось, что, согласно декларациям о доходах столичных чиновников, Ливинский является самым богатым служащим мэрии Москвы. За 2016 год он заработал 203.8 млн. рублей. Молодому главе столичного департамента принадлежали 32 квартиры общей площадью почти в 2400 квадратных метров, четыре машино-места и нежилое помещение площадью 1 300 квадратных метров. Еще две квартиры общей площадью 309 квадратных метров находились в его пользование.

В том же году в результате реорганизации подразделений комплекса городского хозяйства были объединены департамент Ливинского и департамент жилищно-коммунального хозяйства. За новой структурой сохранилось название второго ведомства. Теперь Павлу Анатольевичу предстояло заниматься помимо привычного функционала, связанного со столичным электричеством, содержанием и ремонтом городских дворов, озеленением и благоустройством территорий, организацией водопользования, переработкой отходов, эксплуатацией жилого фонда и прочими направлениями ЖКХ.

Ливинский умело смог совместить вопросы энергетики с вопросами общего благоустройства города, выбив финансирование в 3.47 млрд. рублей на декоративное освещение зеленых насаждений на Бульварном кольце. Как утверждалось в проектной документации, ландшафтная подсветка должна была подчеркнуть, что бульвары центра Москвы являются «главным линейным парком города». Аналогичным образом собирались украсить и Воробьевы горы. Здесь стоимость работ оценивалась в 2.5 млрд. рублей. Ранее ландшафтную подсветку газонов и деревьев в рамках программы «Моя улица» делали в 2016 году на семи развязках МКАД, потратив почти 470 млн. рублей. Если бы Собянин оценил бы по достоинству подсветку на Бульварном кольце и Воробьевых горах, тогда проект был бы расширен на новые парки Москвы.

Все тендеры на многомиллиардные работы по украшению деревьев, должны были проходить через департамент Павла Анатольевича. Ими и заинтересовался Центр антикоррупционной политики (ЦАП) партии «Яблоко». Сотрудники Центра обнаружили нарушения в процедуре обоснования цены и общественных обсуждений. По закону, заказчик должен был обосновать начальную цену закупок, приложив сметы и провести общественные обсуждения, если сумма закупки превышает 1 млрд. рублей, но ни одно из этих требований выполнено не было. «Яблочники» направили информацию о нарушениях в Федеральную антимонопольную службу. В итоге мэрия Москвы отменила конкурс на благоустройство Бульварного кольца.

Но в скором времени Павла Анатольевича перестали интересовать московские проекты, так как он стал ожидать очередного для себя повышение по карьерной лестнице. В последний день лета 2017 года премьер-министр Дмитрий Медведев объявил Ливинскому о том, что Правительство РФ будет рекомендовать его на должность гендиректора главного оператора энергетических сетей в России ПАО «Россети». К тому моменту государственной компанией руководил Олег Бударгин, стоявший у руля «Россетей» с самого их основания, и почти все это время его «отправляли в отставку». Интернет был полон разного рода компромата на Бударгина, а Счетная палата и Главное контрольное управление Президента во время своих проверок находило многомиллионные нарушения в деятельности руководимых Бударгиным организаций.

Разговоры о том, что Олег Михайлович должен покинуть крупнейшую в мире электросетевую компанию возобновились после того, как его кандидатура не попала в директиву Правительства по новому составу совета директоров «Россети». Наиболее часто в качестве сменщика Бударгина называли руководителя входящей в сетевой холдинг «МРСК Урала» Сергея Дрегваля и замминистра энергетики России Вячеслава Кравченко. Однако же Правительство сделало иной выбор, и рекомендовало именно Ливинского.

Павел Анатольевич Ливинский является типичным «эффективным менеджером», который благодаря возможностям своего отца сумел перепрыгнуть все начальные ступени карьерной лестницы и сразу же оказался на самых высоких должностях крупных энергетических компаний, а затем и в правительстве Москвы. В результате, будучи всего тридцати семи лет от роду, он встал во главе такой стратегически важной компании, как ПАО «Россети». При этом его назначению не помешало то, что за ним тянется шлейф весьма сомнительных дел.

Соблюдайте правила копирования и использования материалов сайта

КОММЕНТАРИИ (721)